La Vostra Llar 2025 creixement, qualitat assistencial i millora contínua

Més activitat, més ocupació i una aposta clara per la professionalització dels equips.
Incorporació de nous recursos i la millora dels processos interns.
La formació contínua i la digitalització com a eixos d’evolució
Estratègia d’expansió ordenada i sostenible.

Imatge facilitada per l’organització

TEXT EN CONTEXT
La informació rebuda reflecteix l’esforç d’un grup privat per ampliar serveis, professionalitzar equips i adaptar-se a una demanda creixent. Però el veritable debat va molt més enllà. Europa viu un envelliment accelerat de la població i les administracions continuen sense oferir una resposta estructural a un repte que fa anys que es coneix. A municipis com Blanes, on cada vegada hi ha més persones grans, la necessitat de places residencials, personal qualificat i recursos sociosanitaris augmenta molt més ràpid que la capacitat pública de donar-hi resposta. Això acaba traslladant una responsabilitat enorme al sector privat i a les famílies. Sense una planificació decidida, més inversió i una estratègia de país, el risc és que l’atenció a la gent gran es converteixi en un dels grans dèficits socials de les pròximes dècades.
És només la meva opinió Nil Ferrer

Font LA VOSTRA LLAR

Informació rebuda en data 19/06/2026

La Memòria 2025 presenta les principals dades de gestió i evolució econòmica del grup, juntament amb l’ampliació de la seva capacitat assistencial. Amb apartats dedicats a les persones, la formació, el reconeixement professional i el benestar dels equips, que apareixen com una peça clau del model. Finalment, incorpora la dimensió de comunicació, presència institucional i projecció de futur, amb una atenció especial a la innovació, la sostenibilitat i la millora contínua dels centres.

La Vostra Llar va consolidar el creixement del grup el 2025 amb més ingressos, alta ocupació i una clara aposta per la digitalització, la formació del personal i la millora de la qualitat assistencial.

Blanes: dades més rellevants

A Blanes, destaca el paper del centre dins del grup, amb mencions específiques a personal en reconeixements interns i trajectòries professionals, com la de Rosa M. Plaza, auxiliar de geriatria. També apareix Blanes en el bloc de testimonis, on es destaca que el centre està “prop de la mar”, que fa diferents activitats, que té una terrassa bonica i que s’hi estaven fent reformes per millorar-la.

Un altre punt rellevant és la participació del centre en activitats vinculades al municipi. La memòria indica que les persones residents van participar en la Festa Major, especialment amb motiu de l’espectacle de focs artificials, com a part de les activitats de connexió amb l’entorn i la vida comunitària. També es menciona la col·laboració amb Càritas, a través de voluntariat que acompanya setmanalment persones residents i participa en jocs, manualitats i converses, una acció valorada positivament per l’impacte emocional i humà que genera.

En síntesi, Blanes és un centre integrat en la vida local, amb activitat social, voluntariat, reformes de millora i participació en festes del municipi, dins d’un grup que el 2025 va reforçar plantilla, formació, digitalització i resultats econòmics.

Activitat i model assistencial

La memòria explica que el model del grup se centra en l’Atenció Centrada en la Persona i en l’Atenció Dirigida per la Persona, amb activitats orientades a preservar autonomia, dignitat i benestar emocional. S’hi descriuen tallers de cuina, expressió artística, cant coral, premsa i actualitat, teràpia amb gossos, estimulació sensorial i passejos terapèutics, tots pensats per mantenir l’activitat, les relacions socials i el projecte vital de cada resident.

També s’hi remarca la importància de la participació de les famílies i residents en comissions d’activitats, que serveixen per valorar la programació i proposar millores. Dins aquesta línia, la memòria subratlla que les activitats culturals i comunitàries, com les visites a museus o la participació en festes locals, tenen un efecte positiu en la integració i el benestar.

Formació i personal

Pel que fa als equips, el document destaca una inversió superior a 45.000 euros en programes formatius personalitzats i un increment del 6% de la plantilla respecte a 2024. La formació ha inclòs àrees socials, sanitàries, assistencials, de lideratge, benestar emocional i millora de procediments interns. També es recullen mesures de reconeixement professional, promocions internes i iniciatives per millorar la fidelització i la motivació dels equips.

Resultats generals del grup

Els ingressos d’explotació van arribar als 19,4 milions d’euros, amb un increment del 28,5% respecte de 2024, impulsat especialment per l’obertura de La Vostra Llar Esplugues. L’ocupació dels centres es va mantenir per sobre del 97%, mostra de fortalesa de la demanda i estabilitat operativa.

El grup continua ampliant projectes i preveu noves obertures a partir de 2028.